Везде
Специфика внедрения проектной культуры в тяжелой промышленности: региональный аспект
Оглавление
Аннотация Оценить Содержание публикации
Библиография Комментарии
Поделиться
QR
Метрика
Специфика внедрения проектной культуры в тяжелой промышленности: региональный аспект
Аннотация
Код статьи
S221979310028176-6-1
DOI
10.37490/S221979310028176-6
Тип публикации
Статья
Статус публикации
Опубликовано
Авторы
Кузнецова Александра Борисовна  
Должность: аспирант департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса
Аффилиация: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Адрес: Российская Федерация, Москва
Выпуск
Том 19 Том 19. №4/2023
Страницы
21-31
Аннотация

В исследовании исследуются уникальные вызовы и возможности, представленные при реализации проектов в сфере тяжёлой промышленности на территории различных регионов. С акцентом на влиянии географических, экономических и социокультурных факторов на успешную адаптацию проектной культуры, анализ проникает не только в макроэкономические показатели и инфраструктурную развитость, но и в корпоративные ценности и местные управленческие практики. С использованием интегративной методологии, в частности, сравнительного анализа и кейс-стади, определяются существенные аспекты, которые необходимо учитывать для эффективного управления проектами в данной отрасли. Статья предлагает набор применимых рекомендаций, специфичных для региональных особенностей. Данное исследование не просто дополняет существующую академическую базу по управлению проектами в тяжёлой промышленности, но и акцентирует внимание на неотложной необходимости адаптации устоявшихся методик в соответствии с региональными особенностями. Введение сравнительного анализа между различными регионами может обогатить базу знаний и способствовать формированию интегральных методологий для управления проектами в тяжёлой промышленности. Работа предлагает комплексный аналитический инструментарий для оценки эффективности проектной культуры в эпоху глобализации и региональной дифференциации.

Ключевые слова
управление проектами, корпоративные ценности, кейс-стади, макроэкономические показатели, инфраструктурная развитость
Классификатор
Получено
20.10.2023
Дата публикации
29.11.2023
Всего подписок
10
Всего просмотров
164
Оценка читателей
0.0 (0 голосов)
Цитировать Скачать pdf
Доступ к дополнительным сервисам
Дополнительные сервисы только на эту статью
Преимущества сервисов
100 руб. / 1.0 SU
1 Введение. В эпоху всеобъемлющей глобализации и неуклонного технологического напряжения управленческие стратегии и трудовая организация в области тяжёлого производства подвергаются радикальной перестройке. Ключевая динамика, заслуживающая комплексного исследования, заключается в акклиматизации проектной культуры в данной сфере. Этот термин включает в себя множество организационных и психосоциальных переменных, которые являются катализаторами эффективности и качественных метрик рабочего процесса. В контексте индустриального взлета и развития инфраструктуры, особенно с региональной перспективы, данная проблематика приобретает особую актуальность.
2 Целью исследования является комплексный анализ и выявление специфических особенностей внедрения проектной культуры в контексте тяжёлой промышленности, учитывая региональные параметры.
3 Для успешного исполнения данной цели следует выполнить несколько ключевых задач. Во-первых, определить теоретические основы проектной культуры и её роль в современной промышленности. Во-вторых, изучить характеристики тяжёлой промышленности, влияющие на эффективность внедрения корпоративных ценностей и управления проектами. В-третьих, провести сравнительный анализ региональных аспектов внедрения проектной культуры, с акцентом на глобальных движениях и индивидуальных кейсах. Наконец, подготовить практические рекомендации для выработки практических рекомендаций по внедрению проектной культуры с учётом региональных особенностей. В заключительной части данное исследование стремится дать комплексный и детализированный анализ, с последующей формулировкой определённых методических решений и практических рекомендаций в контексте тяжёлой промышленности. Так, здесь не только важно основательно осветить тему, но и предложить специфические методические решения, адаптированные к региональным особенностям и отраслевым нюансам.
4 Материалы и методы. Основой исследования служит интегративная методология, включающая количественные и качественные методы сравнительного анализа. Теоретическая модель построена на принципах управления проектами в качестве составляющей корпоративных ценностей, освещённых в работах Е. А. Курзеневой и др. [11] и В. А. Заренкова [7]. Дополняющие методы, связанные с техническим учётом производственных факторов, заложены на исследованиях А. В. Анцева [1], а методы управления взаимодействия субъектов инновационного проекта изложены в работах Е. А. Яковлева [27].
5 В ходе исследования применяется специализированная терминология из нескольких дисциплин: экономика персонала [14], организационная культура [8; 9] и инфраструктурная развитость промышленных комплексов [15]. Значительный акцент сделан на инкорпорацию новаторских методических подходов, таких как Benefits Realisation Management, изложенных в труде [28], для оценки эффективности реализации стратегических целей.
6 Для исследования гипотетической модели анализа применены первичные и вторичные данные. Сбор первичных данных осуществлён через опросы и интервью, тогда как вторичные данные извлечены из научных публикаций и корпоративных отчётов. Исследовательская работа направлена на глубокий анализ ключевых элементов эффективности управления проектами в современных организациях. Изучаемые вопросы не ограничиваются лишь техническими аспектами, но также распространяются на культурные, социальные и экономические факторы, что обеспечивает многоаспектовый подход к изучению данного вопроса.
7 Исследование направлено на всесторонний анализ управления проектами, учитывающий отраслевую специфику и корпоративные ценности, с применением интегративной методологии и опорой на разнообразные научные источники.
8 Исходные предпосылки. В первую очередь, следует отметить наличие достаточно большого количества работ, посвящённых вопросам изучения организационной культуры [2; 5; 12; 13; 22], проектной культуры [17; 18; 21; 23] и управления проектами [3; 6; 19; 20; 24; 25]. Для дальнейшего изучения и анализа понятия «проектная культура» прежде всего необходимо дать его определение. Это понятие описывается как совокупность основополагающих принципов, ценностей и практик, формирующих основу для успешного управления проектами в организации [11].
9 Согласно Е. А. Курзеневой и её коллег [11], проектная культура является неотъемлемой частью общей корпоративной культуры, и её ключевыми составляющими являются общение, сотрудничество и адаптивность. Ф. Бэгьюли [4], в свою очередь, подчёркивает важность чёткой организационной структуры и грамотного управления ресурсами.
10 По мнению В. Н. Фунтова [26], одним из важных аспектов является разработка и применение стандартизированных методик и инструментов, способствующих эффективному управлению проектами. В. Д. Пак [16] акцентирует внимание на определяющих характеристиках проектной культуры, включая пунктуальное исполнение задач, эффективное распределение ресурсов и акцент на результат.
11 Ключевую роль в сфере проектной культуры отводят передовым методологическим принципам. Эта позиция получает поддержку в исследованиях Г. А. Компанейцевой [10], подчёркивающей важность эффективности как доминирующего фактора. В контексте тяжёлой промышленности и региональных особенностей, данная идея находит экспериментальную поддержку в работе Martins Serraa и Kunc [28], которые изучают взаимосвязь между субъектами интонационного проекта и стратегическими приоритетами предприятия.
12 В рамках интегративной методологии подтверждение аргументов в дискурсе проектной культуры обосновывается на эмпирически верифицированных данных. Так, Е. А. Яковлев [27] анализирует взаимодействия субъектов инновационных проектов на основе эмпирических данных.
13 В условиях макроэкономических показателей и инфраструктурной развитости, научные труды В. А. Заренкова [7] привлекают внимание критическим осмыслением существующих практик. Он ставит акцент на корпоративных ценностях как интегральной составляющей в управлении проектами, подчёркивая потребность в сравнительном анализе.
14 Проектная культура представляет собой комплексный феномен, требующий интегрального и глубокого анализа. Регулярный пересмотр методических основ, стремление новаторских научных подходов и критический анализ применяемых методик могут существенно повысить результативность управления проектами.
15 В современной бизнес-среде значимость проектной культуры приобретает всё большую значимость, поскольку её элементы оказывают прямое влияние на менеджерские практики и организационное поведение. Эта культура превосходит простую схему операционных действий, являясь интегративной методологией, вобравшей в себя корпоративные ценности, принципы и ожидаемые методики для реализации целей проекта [11].
16 В. Н. Фунтов [26] акцентирует внимание на том, что управление проектами охватывает не только технологические детали, но и культурные основы. Существующая проектная культура влияет на эффективность общения среди занятых в проекте, на степень их активного участия и, соответственно, на успешное завершение задач [4].
17 Авторы Ю. Н. Одегов, Г. Г. Руденко и А. А. Федченко [14] исследуют экономику персонала в рамках управления проектами, указывая на способность культуры проекта оптимизировать затраты на человеческие ресурсы, улучшая их производительность.
18 Со своей стороны, М. А. Колмыкова [9] предостерегает от потенциальных рисков, подчёркивая, что адаптация проектной культуры может столкнуться с преградами, связанными с разрывом между корпоративными ценностями и возможным сопротивлением со стороны персонала.
19 Согласно исследованиям В. Д. Пака [16], проектная культура оказывает многогранный эффект, простирающийся не только на интегративную методологию и управление проектами внутри организации, но и формирующий внешний перцептивный контекст, особенно актуальный в эпоху жесткой конкуренции. Проектная культура выступает как центральный элемент, критически влияющий на результативность проектных инициатив на различных стадиях их выполнения. Она диктует не просто выбор методических инструментов, но и моделирует социальную динамику между участниками, что непосредственно влияет на экономическую эффективность и репутацию организации.
20 Тяжёлая промышленность является ключевым сектором экономики, охватывающим металлургию, химическую промышленность, машиностроение и энергетику. Этот сектор, с его уникальными региональными особенностями и высокими требованиями к инфраструктурной развитости, представляет собой микрокосм, в котором корпоративные ценности, сравнительный анализ и макроэкономические показатели являются не просто концепциями, а реальными факторами, определяющими успех или неудачу проектных инициатив.
21 Сложность наложения капитала на высокотехнологичные процессы ставит тяжёлую промышленность в отдельную категорию, где взаимодействие субъектов и управление проектами приобретают первостепенное значение. Поскольку экологические последствия не могут быть игнорированы, интегративная методология управления экологическими рисками выступает не просто как дополнение, но и как составная часть корпоративных ценностей.
22 Проектная культура, обусловленная региональными особенностями и макроэкономическими показателями, напрямую влияет на степень инновационной активности. Сравнительный анализ может подсветить, как структурные элементы, например, финансовые и технологические, соединяются с семиотическими аспектами, такими, как символы и знаки в корпоративной культуре. Таким образом, устойчивое развитие превращается в неотъемлемую стратегическую задачу, в контексте которой инфраструктурная развитость выступает в качестве критического множителя.
23 В этой многоаспектной картине, корпоративные ценности и устойчивое развитие не являются просто модными фразами, а конкретными механизмами для обеспечения долгосрочного успеха в условиях жёсткой глобальной конкуренции и экологических ограничений. Следовательно, глубокий и логически структурированный анализ тяжёлой промышленности необходим для понимания её сложной сущности и для выработки эффективных стратегий управления.
24 Сложная метаструктура тяжёлой промышленности выдвигает чрезвычайно высокие требования к управлению проектами, предполагая многоуровневый и интегративный методологический подход. Эффективная реализация задач в данной области возможна лишь при синтезе разнообразных управленческих стратегий, в т. ч. принципов устойчивого развития и проектной культуры.
25 Исходя из вашей академической специализации, данный материал может послужить прологом к более интенсивному исследованию отдельных фасетов тяжёлой промышленности. В этом контексте, анализ Е. А. Курзеневой и её коллег [11] ставит во главу угла роль проектной культуры как интегрального элемента корпоративных ценностей, особенно на уровне муниципального управления.
26 Специфичные параметры регионального применения проектной культуры охватывают собой необходимость тонкой адаптации управленческих решений к местным законодательным, культурным, и даже макроэкономическим показателям. В этой связи, В. Д. Пак [16] акцентирует внимание на идентификации ключевых характеристик проекта как основополагающих факторов для детального понимания его структурной организации и возможностей внедрения.
27 Возведение проектной культуры в региональном контексте предполагает внимательное рассмотрение экономических реалий и ресурсного потенциала данного региона. В этом контексте научные разработки С. В. Ореховой [15] становятся актуальными; они фокусируются на ключевых драйверах устойчивого роста в сфере тяжёлой промышленности.
28 Взаимосвязи с различными стейкхолдерами — от институтов власти до представителей бизнес-сообществ и сферы гражданских инициатив — не могут быть обойдены стороной. В этой связи исследование Е. А. Яковлева [27] оказывается значимым, т. к. он изучает модели управления в контексте инновационных проектов.
29 Результаты исследования. Задача внедрения проектной культуры на региональной арене является многоаспектной и требует интегративной методологии для всестороннего анализа. Это влечёт за собой необходимость коррекции существующих практик управления проектами в соответствии с региональными особенностями, включая социокультурные и экономические компоненты. Ключевую роль здесь играют разработанные механизмы взаимодействия между всеми участниками процесса.
30 Интеграция проектной культуры в разнообразных географических зонах сталкивается с уникальными проблемами и вызовами, которые определяются не только экономическими, но и культурными, социальными и экологическими переменными. Под влиянием региональных особенностей этот процесс подлежит детальному сравнительному анализу, чтобы не уменьшить его эффективность.
31 В индустриальных комплексах северных регионов страны, где тяжёлая промышленность является ключевым фактором, воплощение проектной культуры сталкивается с географическими и климатическими вызовами. Эти условия могут диктовать универсальное управление проектами под рамки, укреплённые жесткими условиями, с акцентом на системной устойчивости и автономии.
32 В контексте центральных регионов России, благодаря оптимальным макроэкономическим показателям и инфраструктурной развитости, существует больший простор для интеграции современных подходов в управлении проектами. Тем не менее, высокий уровень рыночной конкуренции диктует необходимость агильности в корпоративных ценностях и быстрой адаптации к меняющимся условиям.
33 В отношении южных регионов страны актуализация проектной культуры сталкивается с социокультурными барьерами. Здесь консервативные взгляды на организационную структуру могут быть более традиционными, что осложняет применение западных методик. Следовательно, для успешного внедрения необходим сравнительный анализ культурных аспектов и, возможно, формирование гибридных моделей управления.
34 Региональные особенности играют ключевую роль в определении специфики внедрения проектной культуры в тяжёлую промышленность. Так, существенные отличия наблюдаются при сопоставлении таких крупных географических регионов, как Север, Центр и Юг страны.
35 На примере Северного макрорегиона обнаруживается специфический управленческий проектами контекст: экстремальные климатические условия и географическая изолированность от крупных экономических и культурных узлов создают уникальные требования к корпоративным ценностям. Эти условия стимулируют акцентирование на резилентных методиках «управления проектами», адаптированных к высокому уровню неопределённости и рисков, а также на максимальной локализации ресурсов.
36 Центральный макрорегион представляет собой наиболее благополучную экосистему для внедрения проектных практик, прежде всего из-за высокой концентрации академических и исследовательских институтов, а также квалифицированных специалистов. Но и здесь актуальны свои вызовы: интенсивная конкуренция и рыночная насыщенность повышают ставки на инновационные подходы в управлении проектами и гибкость в адаптации к изменяющейся среде.
37 Из-за уникального культурного и социального контекста Южного макрорегиона классические западные методики управления проектами могут столкнуться с определёнными преградами при их адаптации. Однако, эти же регионы демонстрируют высокий уровень адаптивности, который, возможно, стоит рассматривать как стратегическую перспективу при внедрении проектной культуры. Природные активы или уникальные корпоративные ценности в сфере тяжёлой промышленности также выдвигают специфические критерии для методологии управления.
38 Региональные особенности оказывают заметное влияние на эффективность интеграции проектно-ориентированных практик в тяжёлую промышленность. Недооценка этих переменных может привести к снижению результативности. Для оптимизации процессов необходим сравнительный анализ уникальных характеристик и возможностей каждого отдельного региона.
39 Для успешной адаптации проектной культуры в тяжёлой промышленности с учётом региональных особенностей требуется интегральная методика, в которой гармонично сочетаются стратегическое мышление, адаптивность и гибкость. Изучение опыта ряда успешных кейсов позволяет выявить ключевые переменные и сформулировать рекомендации для эффективной реализации проектов.
40 В северных регионах критическими являются факторы логистики и инфраструктуры. Рациональная организация логистических потоков и адаптация под климатические условия могут значительно уменьшить риски и повысить результативность управления проектами. Эмпирические данные указывают на то, что применение автоматизированных систем контроля и мониторинга может компенсировать проблемы, связанные с удалённостью и дефицитом квалифицированных специалистов.
41 В центральных регионах с их экономическим потенциалом включение проектной культуры часто достигается через применение передовых методологических рамок, например, Agile и Lean. Здесь основной акцент касается структурирования мультидисциплинарных команд и оптимизации управления проектами через коммуникативные инфраструктуры между стейкхолдерами.
42 В южных регионах с особыми культурными кодами именно адаптивное внедрение проектной культуры требует интенсивного осмысления региональных особенностей. Стратегии в этих контекстах могут включать в себя обучение и развитие местных кадров, а также адаптацию управленческих подходов с учётом региональных особенностей.
43 Независимо от региона, корпоративные ценности и ролевая активность руководящего состава являются катализаторами успешной адаптации проектной культуры. Лидерский капитал и способность к мобилизации групповых ресурсов часто выступают в роли определяющих факторов.
44 Следовательно, для того чтобы эффективно интегрировать проектную культуру в тяжёлой промышленности, необходим сравнительный анализ региональных факторов и адаптивная методология. Этот подход не просто улучшает производительность конкретных инициатив, но и стратегически укрепляет маркетинговую позицию организации.
45 Для успешной интеграции проектной культуры в различных регионах проницательный анализ региональных специфик стоит во главе угла. Эти особенности могут включать в себя экономические, климатические, социокультурные, а также уровень инфраструктурного развития и наличие специализированных экспертов.
46 В северных регионах учёт жёстких климатических условий и удалённости делает необходимым разработку устойчивых механизмов управления проектами. В этих условиях наиболее эффективными являются надёжные системы управления, способные поддерживать стабильную работу в экстремальных ситуациях.
47 В центральных регионах с активной экономической составляющей фокусировка на прогрессивных методологиях, таких как Agile и Lean, представляется наиболее подходящей. Здесь в полной мере возможно применение этих инновационных подходов, с привлечением разнообразных стейкхолдеров и активным использованием современных коммуникационных инструментов.
48 В южных регионах, где культурные и социальные факторы играют значимую роль, ключевым может стать внимание к местным особенностям управления и мотивации. Это может включать в себя разработку программ обучения для местных специалистов, которые могут эффективно интегрировать корпоративные ценности в рамках данной культурной среде.
49 Вне зависимости от региона, важно помнить, что лидерство и управленческая культура являются катализаторами для успешного внедрения в сфере управления проектами. Руководство должно не только активно участвовать в этом процессе, но и стимулировать его, создавая мотивационную среду для всех участников проекта.
50 Выводы. В заключение следует акцентировать, что продуктивная адаптация проектной культуры в различных регионах требует комплексного и гибкого методологического подхода. Такой подход должен учитывать различные переменные — начиная с климатических и географических, и заканчивая культурными и социальными. Только интегрированная стратегия позволит достичь наилучших результатов и обеспечить долгосрочный успех проектов.
51 Этот сравнительный анализ указывает на необходимость учёта региональных особенностей при внедрении проектной культуры в тяжёлой промышленности. Как подтверждают эмпирические данные, недооценка местных условий часто ведёт к снижению эффективности проектов и расточительному использованию ресурсов. В каждом регионе, будь то Север с его климатическими вызовами, или Центр с высокоразвитой экономической платформой, необходим свой уникальный подход к управлению проектами. Это может означать адаптацию методологий, инвестиции в инфраструктуру или даже разработку целевых образовательных инициатив для укрепления местного управленческого капитала.
52 Важно подчеркнуть, что эффективность внедрения проектной культуры во многом зависит от уровня поддержки со стороны руководства и готовности к изменениям на всех уровнях организации. Без этого даже самые передовые концепции и технологии рискуют не находить полного применения.
53 Введение сравнительного анализа между различными регионами может обогатить базу знаний и способствовать формированию интегральных методологий для управления проектами в тяжёлой промышленности. Исследование культурных и социальных переменных, влияющих на адаптацию проектной культуры, также предоставляет возможности для развития гибких методов управления и оптимизации корпоративных ценностей в промышленных структурах.

Библиография

1. Анцев А. В. Техническая эксплуатация технологического оборудования на основе проектного подхода // Известия ТулГУ. Технические науки. 2011. № 3. С. 331–338.

2. Балунов П. А. Эффективные методы диагностики организационной культуры. Теоретические основания и возможности практического применения. СПб., 2020. 57 с. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.15005.74725.

3. Буданова А. И. Управление проектами в отраслях промышленности // NovaInfo, 2016. № 46. С. 99–103.

4. Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. 202 с.

5. Грошев И. В., Емельянов П. В., Юрьев В. М. Организационная культура. М., 2017. 288 с.

6. Жукова Т. Н. Проектное управление (методологический аспект). СПб.: СПбГИЭУ, 2011. 170 с.

7. Заренков В. А. Корпоративная культура как особая составляющая управления проектами // Вестник гражданских инженеров, 2001. № 1 (26). С. 128–133.

8. Колмыкова М. А. Организационная культура производственных предприятий строительного профиля в современных российских условиях: Дисс… канд. социолог. наук. М., 2010. 154 с.

9. Колмыкова М. А. Роль корпоративной культуры при внедрении проектного управления в современных организациях // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2020. № 12–1. С. 30–33. https://doi.org/10.23672/w7097-8030-9736-m.

10. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2016. Т. 17. С. 363–368.

11. Курзенева Е. А., Краснопевцева Е. С., Трофимова О. М. Проектное управление как часть корпоративной культуры муниципального образования // Вопросы управления. 2020. № 1 (62). С. 123–133. https://doi.org/10.22394/2304-3369-2020-1-123-133.

12. Лайкер Дж. К., Хосеус М. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний. М.: Альпина Паблишер, 2011. 353 с

13. Мызрова К. А. Организационная культура. Ульяновск: УлГУ, 2011. 194 с.

14. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Экономика персонала Ч. 1: Теория. М.: АльфаПресс», 2009. 1056 с.

15. Орехова С. В. Фундаментальные предпосылки и источники устойчивого развития промышленных предприятий // Устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях неоиндустриальной трансформации. Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2017. С. 7–32.

16. Пак В. Д., Нужина Н. И. Что такое проект? Определение и признаки // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 8 (15). С. 133–134.

17. Перминова С. В., Гутман С. С. Культура в проектно-ориентированной компании // Общество: философия, история, культура. 2014. № 3. [Электронный ресурс]: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kultura-v-proektno-orientirovannoy-kompanii/viewer.

18. Пойдина Т. В. Проектная культура: современные подходы к осмыслению феномена // Мир науки, культуры, образования. 2012. № 5 (36). С. 10–13.

19. Попов Ю. И. Яковенко О. В. Управление проектами. М.: Инфра-М, 2008. 357 с.

20. Строилова Э. В. Проектный менеджмент и реинжиниринг // Фундаментальные исследования. 2013. № 4–5. С. 1206–1210.

21. Счётчиков И. Е. Эволюция фирменного стиля в проектной культуре XX века: Дисс… на соиск. уч. ст. канд. тех. наук. М., 2005. 315 с.

22. Тайлор Э. Б. Первобытная культура. М.: Политиздат, 1989. 572 с.

23. Титов С. А., Титова Н. В., Брикошина И. С. Исследование проектных культур российских компаний с помощью метода анализа соответствий (correspondence analysis) // Cloud of science. 2019. № 3. [Электронный ресурс]: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-proektnyh-kultur-rossii-skih-kompanii-s-pomoschyu-metoda-analiza-sootvetstvii-correspondence-analysis/viewer.

24. Управление проектами / под ред. И. И Мазура, В.Д. Шапир. М., 2013 456 с.

25. Фисенко С. Б. Внедрение механизма проектного управления на предприятиях лесной промышленности // ТДР. 2013. № 4. С. 222–224.

26. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. СПб.: Питер, 2011. 393 с.

27. Яковлев Е. А. Управление взаимодействием субъектов инновационного проекта // Вестник ЧГУ. 2011. № 1. С. 499–501.

28. Martins Serra C. E., Kunc M. Benefit Realisation Management and its influence on project success and on the execution of business strategies // International Journal of Project Management. 2015. No. 33 (1). P. 53–66. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.03.011.

Комментарии

Сообщения не найдены

Написать отзыв
Перевести